Projectleider / Strategisch adviseur HR agenda Gedwongen kader Overijssel
Wij zoeken een projectleider die kan werken op het snijvlak van zorgaanbieders en gemeenten. Je maakt verbinding en blijft in verbinding ook als het wat moeilijker wordt. Je bent een deskundige gesprekspartner op het gebied van arbeidsmarkt, HR- vraagstukken binnen de zorg. En weet ook de relatie tot onderwijs hierin te leggen.
Het project Strategische HR agenda Gedwongen kader Overijssel
Voor het bieden van bescherming voor kwetsbare kinderen is het nodig dat er voldoende kwalitatief goed geschoolde medewerkers in het gedwongen kader zijn. Het doel van het ontwikkelen van een strategische HR-agenda voor de regio’s IJsselland en Twente is het werven en behouden van medewerkers in de keten van het gedwongen kader. In het project wordt onderzocht wat hiervoor de werkzame elementen zijn. Hiervoor zijn eerste aanzetten geweest in de vorm van verkenningen op de problematiek welke nu vragen om een vertaling naar een HR agenda voor het gedwongen kader.
Om personeel te behouden en nieuw personeel aan te trekken zal de strategische HR-agenda zich richten op de volgende onderdelen waarvan we weten dat deze een rol spelen bij het aantrekken en behouden van personeel:
en ook op het realiseren van duurzame en creatieve (zij-) instroom van nieuwe collega’s. De strategische HR agenda is bedoeld om een overstijgende en samenhangende aanpak te ontwikkelen voor zowel de korte als lange termijn.
De opdracht:
Het opstellen van een Strategische HR-agenda voor de korte en middellange termijn. Hierin neem je de projectleiding voor de periode van september 2022 tot en met december 2022. Je stelt samen met de ketenpartners JBOV, WSG, LJ&R, RvdK, VT en de beide regio’s een plan op. Hierbij maak je gebruik van de inventarisatie van de huidige knelpunten en beschikbaar materiaal zoals Foto GI , verbeteragenda, medewerkertevredeheidsonderzoeken, cliënttevredenheidsonderzoeken, opbrengstdocument strategische HR agenda HHM, etc. Ook ligt er al een eerste aanzet tot een agenda. Verder:
Duur; september – december 2022
Deze duur is bepaald op de loopduur van de subsidie die we vanuit het ministerie krijgen in het kader van de Verbeteragenda gedwongen kader.
Resultaat:
Een uitgewerkte Overijsselse Strategische HR agenda Gedwongen kader Overijssel op basis van een eerste aanzet hiertoe en het opbrengstdocument HHM. Bestaande uit:
Dit ben jij
De organisatie
OZJT/Samen14 is de samenwerking tussen de veertien Twentse gemeenten op het gebied van jeugdhulp en Wmo-zorg. Door de inkoop, contractmanagement, monitoring en expertise efficiënt te organiseren, zorgt OZJT/Samen14 ervoor dat alle veertien gemeenten een duurzaam en betaalbaar zorgstelsel kunnen realiseren voor hun inwoners.
Projectleider / Strategisch adviseur HR agenda Gedwongen kader Overijssel
Wij zoeken een projectleider die kan werken op het snijvlak van zorgaanbieders en gemeenten. Je maakt verbinding en blijft in verbinding ook als het wat moeilijker wordt. Je bent een deskundige gesprekspartner op het gebied van arbeidsmarkt, HR- vraagstukken binnen de zorg. En weet ook de relatie tot onderwijs hierin te leggen.
Het project Strategische HR agenda Gedwongen kader Overijssel
Voor het bieden van bescherming voor kwetsbare kinderen is het nodig dat er voldoende kwalitatief goed geschoolde medewerkers in het gedwongen kader zijn. Het doel van het ontwikkelen van een strategische HR-agenda voor de regio’s IJsselland en Twente is het werven en behouden van medewerkers in de keten van het gedwongen kader. In het project wordt onderzocht wat hiervoor de werkzame elementen zijn. Hiervoor zijn eerste aanzetten geweest in de vorm van verkenningen op de problematiek welke nu vragen om een vertaling naar een HR agenda voor het gedwongen kader.
Om personeel te behouden en nieuw personeel aan te trekken zal de strategische HR-agenda zich richten op de volgende onderdelen waarvan we weten dat deze een rol spelen bij het aantrekken en behouden van personeel:
en ook op het realiseren van duurzame en creatieve (zij-) instroom van nieuwe collega’s. De strategische HR agenda is bedoeld om een overstijgende en samenhangende aanpak te ontwikkelen voor zowel de korte als lange termijn.
De opdracht:
Het opstellen van een Strategische HR-agenda voor de korte en middellange termijn. Hierin neem je de projectleiding voor de periode van september 2022 tot en met december 2022. Je stelt samen met de ketenpartners JBOV, WSG, LJ&R, RvdK, VT en de beide regio’s een plan op. Hierbij maak je gebruik van de inventarisatie van de huidige knelpunten en beschikbaar materiaal zoals Foto GI , verbeteragenda, medewerkertevredeheidsonderzoeken, cliënttevredenheidsonderzoeken, opbrengstdocument strategische HR agenda HHM, etc. Ook ligt er al een eerste aanzet tot een agenda. Verder:
Duur; september – december 2022
Deze duur is bepaald op de loopduur van de subsidie die we vanuit het ministerie krijgen in het kader van de Verbeteragenda gedwongen kader.
Resultaat:
Een uitgewerkte Overijsselse Strategische HR agenda Gedwongen kader Overijssel op basis van een eerste aanzet hiertoe en het opbrengstdocument HHM. Bestaande uit:
Dit ben jij
De organisatie
OZJT/Samen14 is de samenwerking tussen de veertien Twentse gemeenten op het gebied van jeugdhulp en Wmo-zorg. Door de inkoop, contractmanagement, monitoring en expertise efficiënt te organiseren, zorgt OZJT/Samen14 ervoor dat alle veertien gemeenten een duurzaam en betaalbaar zorgstelsel kunnen realiseren voor hun inwoners.