Aanvragen
(DAS Twente) Gemeente Hengelo
Interim Teammanager
Interim Teammanager
Info
Functie
Interim TeammanagerLocatie
HengeloUren per week
32 uren per weekLooptijd
12.05.2025 - 30.11.2025Aanvraagnummer
SRQ176423DAS
DAS TwenteSluitingsdatum
23.04.2025
09:30
Rolomschrijving en taakafspraken
De afdeling Stedelijke Ontwikkeling groeit en door deze groei zijn wij op zoek naar een interim teamanager projecten / kwartiermaker Projectmatig Creëren (PMC).
Als teammanager Projecten ben jij de leidinggevende van de projectleiders, projectmedewerkers en stafmedewerker.
Het team projecten werkt veelal in afdeling overstijgende projectteams, waarin gewerkt wordt aan de grote fysieke projecten. Dit zijn projecten in de gebieds- en vastgoedontwikkeling zoals woningbouw, bedrijfsterreinen, infrastructuur en grotere duurzaamheidsprojecten. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan de programma’s van bijvoorbeeld binnenstad en Hart van Zuid. De projectleiders hebben voortdurend contact met allerlei stakeholders binnen én buiten de organisatie. Medewerkers weten elkaar doorgaans goed te vinden en werken voornamelijk in projectteams aan een gezamenlijk doel. Vanuit het organisatiebelang verbind jij mensen, thema’s en domeinen met elkaar om samen tot resultaat te komen. Je zorgt voor het uitdragen van de visie op de ontwikkelingen van de stad (koers Hengelo 2040) en werkt nauw samen met je collega-teammanagers binnen het domein en in de gehele organisatie, en je werkt samen met de ontwikkelmanagers en opdrachtgevers. Samen overzien jullie het brede speelveld en leveren jullie een actieve bijdrage aan integrale samenwerking.
Je weet de juiste balans te vinden tussen ambities en capaciteit en bent scherp op wat er wel en niet kan. Op deze manier weet jij de werkdruk goed te managen. Ondanks de dynamische omgeving houd je oog voor de medewerkers, hun persoonlijke situatie én ontwikkeling.
In de rol van teammanager:
Specifiek – kwartiermaken/ambassadeur PMC
Daarnaast ben je als teammanager Projecten de kwartiermaker en ambassadeur van projectmatig creëren en werk je samen met de Opdrachtgever ‘Opgavegericht Werken’ aan de verdere inbedding van PMC in onze organisatie.
De gemeente Hengelo heeft ervoor gekozen om Projectmatig Creëren (PMC) als projectmanagementmethode te gebruiken voor de gehele organisatie. Inmiddels zijn we gestart met de implementatie en worden er onder andere verschillende doelgroepen getraind in deze methodiek.
Projectmatig Creëren sluit aan bij thema’s en onderwerpen die binnen de gemeente Hengelo spelen: beter werken in rollen van opdrachtgever en -nemer, het besef dat opgaven en projecten steeds complexer worden en in toenemende mate integraler moeten worden opgepakt, eenduidigheid in sturing en taal en persoonlijk leiderschap. Daarnaast past deze methodiek ook bij een aantal vraagstukken waar wij als organisatie meer scherpte en inzicht in willen krijgen: resultaatgerichter werken, opgavetafels, portfoliomanagement, beheersaspecten binnen projecten (projectcontrol) en past het in het gedeelde gevoel dat er aandacht moet zijn voor rollen en houding/gedrag/cultuur.
In de rol van kwartiermaker:
Als teammanager Projecten ben jij de leidinggevende van de projectleiders, projectmedewerkers en stafmedewerker.
Het team projecten werkt veelal in afdeling overstijgende projectteams, waarin gewerkt wordt aan de grote fysieke projecten. Dit zijn projecten in de gebieds- en vastgoedontwikkeling zoals woningbouw, bedrijfsterreinen, infrastructuur en grotere duurzaamheidsprojecten. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan de programma’s van bijvoorbeeld binnenstad en Hart van Zuid. De projectleiders hebben voortdurend contact met allerlei stakeholders binnen én buiten de organisatie. Medewerkers weten elkaar doorgaans goed te vinden en werken voornamelijk in projectteams aan een gezamenlijk doel. Vanuit het organisatiebelang verbind jij mensen, thema’s en domeinen met elkaar om samen tot resultaat te komen. Je zorgt voor het uitdragen van de visie op de ontwikkelingen van de stad (koers Hengelo 2040) en werkt nauw samen met je collega-teammanagers binnen het domein en in de gehele organisatie, en je werkt samen met de ontwikkelmanagers en opdrachtgevers. Samen overzien jullie het brede speelveld en leveren jullie een actieve bijdrage aan integrale samenwerking.
Je weet de juiste balans te vinden tussen ambities en capaciteit en bent scherp op wat er wel en niet kan. Op deze manier weet jij de werkdruk goed te managen. Ondanks de dynamische omgeving houd je oog voor de medewerkers, hun persoonlijke situatie én ontwikkeling.
In de rol van teammanager:
- zorg je ervoor dat de te bereiken resultaten gerealiseerd worden door je team;
- ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken met als belangrijk onderdeel de HR aspecten en coaching van medewerkers in het team;
- ben je verantwoordelijk voor de formatie, bezetting en begroting van jouw team;
- coach je medewerkers in het aanbrengen van focus en in het maken van(vakinhoudelijke) keuzes;
- weet je mensen te inspireren om buiten hun comfortzone te denken en bewegen.
Specifiek – kwartiermaken/ambassadeur PMC
Daarnaast ben je als teammanager Projecten de kwartiermaker en ambassadeur van projectmatig creëren en werk je samen met de Opdrachtgever ‘Opgavegericht Werken’ aan de verdere inbedding van PMC in onze organisatie.
De gemeente Hengelo heeft ervoor gekozen om Projectmatig Creëren (PMC) als projectmanagementmethode te gebruiken voor de gehele organisatie. Inmiddels zijn we gestart met de implementatie en worden er onder andere verschillende doelgroepen getraind in deze methodiek.
Projectmatig Creëren sluit aan bij thema’s en onderwerpen die binnen de gemeente Hengelo spelen: beter werken in rollen van opdrachtgever en -nemer, het besef dat opgaven en projecten steeds complexer worden en in toenemende mate integraler moeten worden opgepakt, eenduidigheid in sturing en taal en persoonlijk leiderschap. Daarnaast past deze methodiek ook bij een aantal vraagstukken waar wij als organisatie meer scherpte en inzicht in willen krijgen: resultaatgerichter werken, opgavetafels, portfoliomanagement, beheersaspecten binnen projecten (projectcontrol) en past het in het gedeelde gevoel dat er aandacht moet zijn voor rollen en houding/gedrag/cultuur.
In de rol van kwartiermaker:
- ben jij de ambassadeur van de methodiek PMC;
- zorg jij ervoor dat de PMC-methodiek geborgd is in de organisatie; in afstemming met de opdrachtgever.
- stuur jij mede op het opzetten van een kennisbank en ondersteuning / servicepunt voor PMC methodisch werken en centraal in de organisatie te borgen;
Bedrijfsgegevens
Bedrijfs gegevens
(DAS Twente) Gemeente Hengelo
Rolomschrijving en taakafspraken
De afdeling Stedelijke Ontwikkeling groeit en door deze groei zijn wij op zoek naar een interim teamanager projecten / kwartiermaker Projectmatig Creëren (PMC).
Als teammanager Projecten ben jij de leidinggevende van de projectleiders, projectmedewerkers en stafmedewerker.
Het team projecten werkt veelal in afdeling overstijgende projectteams, waarin gewerkt wordt aan de grote fysieke projecten. Dit zijn projecten in de gebieds- en vastgoedontwikkeling zoals woningbouw, bedrijfsterreinen, infrastructuur en grotere duurzaamheidsprojecten. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan de programma’s van bijvoorbeeld binnenstad en Hart van Zuid. De projectleiders hebben voortdurend contact met allerlei stakeholders binnen én buiten de organisatie. Medewerkers weten elkaar doorgaans goed te vinden en werken voornamelijk in projectteams aan een gezamenlijk doel. Vanuit het organisatiebelang verbind jij mensen, thema’s en domeinen met elkaar om samen tot resultaat te komen. Je zorgt voor het uitdragen van de visie op de ontwikkelingen van de stad (koers Hengelo 2040) en werkt nauw samen met je collega-teammanagers binnen het domein en in de gehele organisatie, en je werkt samen met de ontwikkelmanagers en opdrachtgevers. Samen overzien jullie het brede speelveld en leveren jullie een actieve bijdrage aan integrale samenwerking.
Je weet de juiste balans te vinden tussen ambities en capaciteit en bent scherp op wat er wel en niet kan. Op deze manier weet jij de werkdruk goed te managen. Ondanks de dynamische omgeving houd je oog voor de medewerkers, hun persoonlijke situatie én ontwikkeling.
In de rol van teammanager:
Specifiek – kwartiermaken/ambassadeur PMC
Daarnaast ben je als teammanager Projecten de kwartiermaker en ambassadeur van projectmatig creëren en werk je samen met de Opdrachtgever ‘Opgavegericht Werken’ aan de verdere inbedding van PMC in onze organisatie.
De gemeente Hengelo heeft ervoor gekozen om Projectmatig Creëren (PMC) als projectmanagementmethode te gebruiken voor de gehele organisatie. Inmiddels zijn we gestart met de implementatie en worden er onder andere verschillende doelgroepen getraind in deze methodiek.
Projectmatig Creëren sluit aan bij thema’s en onderwerpen die binnen de gemeente Hengelo spelen: beter werken in rollen van opdrachtgever en -nemer, het besef dat opgaven en projecten steeds complexer worden en in toenemende mate integraler moeten worden opgepakt, eenduidigheid in sturing en taal en persoonlijk leiderschap. Daarnaast past deze methodiek ook bij een aantal vraagstukken waar wij als organisatie meer scherpte en inzicht in willen krijgen: resultaatgerichter werken, opgavetafels, portfoliomanagement, beheersaspecten binnen projecten (projectcontrol) en past het in het gedeelde gevoel dat er aandacht moet zijn voor rollen en houding/gedrag/cultuur.
In de rol van kwartiermaker:
Als teammanager Projecten ben jij de leidinggevende van de projectleiders, projectmedewerkers en stafmedewerker.
Het team projecten werkt veelal in afdeling overstijgende projectteams, waarin gewerkt wordt aan de grote fysieke projecten. Dit zijn projecten in de gebieds- en vastgoedontwikkeling zoals woningbouw, bedrijfsterreinen, infrastructuur en grotere duurzaamheidsprojecten. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan de programma’s van bijvoorbeeld binnenstad en Hart van Zuid. De projectleiders hebben voortdurend contact met allerlei stakeholders binnen én buiten de organisatie. Medewerkers weten elkaar doorgaans goed te vinden en werken voornamelijk in projectteams aan een gezamenlijk doel. Vanuit het organisatiebelang verbind jij mensen, thema’s en domeinen met elkaar om samen tot resultaat te komen. Je zorgt voor het uitdragen van de visie op de ontwikkelingen van de stad (koers Hengelo 2040) en werkt nauw samen met je collega-teammanagers binnen het domein en in de gehele organisatie, en je werkt samen met de ontwikkelmanagers en opdrachtgevers. Samen overzien jullie het brede speelveld en leveren jullie een actieve bijdrage aan integrale samenwerking.
Je weet de juiste balans te vinden tussen ambities en capaciteit en bent scherp op wat er wel en niet kan. Op deze manier weet jij de werkdruk goed te managen. Ondanks de dynamische omgeving houd je oog voor de medewerkers, hun persoonlijke situatie én ontwikkeling.
In de rol van teammanager:
- zorg je ervoor dat de te bereiken resultaten gerealiseerd worden door je team;
- ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken met als belangrijk onderdeel de HR aspecten en coaching van medewerkers in het team;
- ben je verantwoordelijk voor de formatie, bezetting en begroting van jouw team;
- coach je medewerkers in het aanbrengen van focus en in het maken van(vakinhoudelijke) keuzes;
- weet je mensen te inspireren om buiten hun comfortzone te denken en bewegen.
Specifiek – kwartiermaken/ambassadeur PMC
Daarnaast ben je als teammanager Projecten de kwartiermaker en ambassadeur van projectmatig creëren en werk je samen met de Opdrachtgever ‘Opgavegericht Werken’ aan de verdere inbedding van PMC in onze organisatie.
De gemeente Hengelo heeft ervoor gekozen om Projectmatig Creëren (PMC) als projectmanagementmethode te gebruiken voor de gehele organisatie. Inmiddels zijn we gestart met de implementatie en worden er onder andere verschillende doelgroepen getraind in deze methodiek.
Projectmatig Creëren sluit aan bij thema’s en onderwerpen die binnen de gemeente Hengelo spelen: beter werken in rollen van opdrachtgever en -nemer, het besef dat opgaven en projecten steeds complexer worden en in toenemende mate integraler moeten worden opgepakt, eenduidigheid in sturing en taal en persoonlijk leiderschap. Daarnaast past deze methodiek ook bij een aantal vraagstukken waar wij als organisatie meer scherpte en inzicht in willen krijgen: resultaatgerichter werken, opgavetafels, portfoliomanagement, beheersaspecten binnen projecten (projectcontrol) en past het in het gedeelde gevoel dat er aandacht moet zijn voor rollen en houding/gedrag/cultuur.
In de rol van kwartiermaker:
- ben jij de ambassadeur van de methodiek PMC;
- zorg jij ervoor dat de PMC-methodiek geborgd is in de organisatie; in afstemming met de opdrachtgever.
- stuur jij mede op het opzetten van een kennisbank en ondersteuning / servicepunt voor PMC methodisch werken en centraal in de organisatie te borgen;
Deel deze aanvraag
Plaats jouw bieding op Striive
https://login.striive.com/Voor deze opdracht dien je een bieding te plaatsen op Striive. Striive is het grootste opdrachtenplatform van de Benelux waar jaarlijks meer dan 20.000 opdrachten gepubliceerd worden.