Achtergrond

De afdeling Digital Strategy is verantwoordelijk voor het ontwerpen en realiseren van de digitale strategie van Alliander. De afgelopen periode heeft de afdeling een stap gemaakt om meer grip te krijgen op het portfolio van IT fundaments waarmee we de strategie realiseren. Het proces en de werkwijze is uitgewerkt en is in Q4 2025 in de praktijk gebracht. Voor delen van het portfolio moet de implementatie nog worden vormgegeven.

Opdracht

1. Het verder opzetten en vormgeven van implementatie strategisch initiatieven overleg en portfolio realisatie sync voor clusters van initiatieven.
2. Het leveren van een adviesrapportage betreffende de voortgang portfolio realisatie tbv Quarterly Business Review, OGSM en Business plan en financiële kaders.

Scope

Organiseren en implementeren van portfoliomanagement van IT fundaments.

Doel

Het doel van deze opdracht is om een gestructureerde en effectieve implementatie te organiseren van (delen van) portfoliomanagement IT fundaments zodat we steeds volwassener worden en daarmee grip krijgen op ons portfolio.

Verwachte resultaten

• Ingeplande en georganiseerde overleggen voor strategisch initiatieven overleg en portfolio sync, inclusief agenda, rollen en verantwoordelijkheden.
• Een rolling forecast met zes kwartalen vooruit beschreven initiatieven, inclusief lean business case en getoetst aan visie en Future State Architecture
• Betrekken van relevante stakeholders N-1 t/m N-4 niveau ten behoeve van het resultaat
• Impactanalyse: Document waarin afhankelijkheden en risico’s van misalignment inzichtelijk zijn gemaakt.
• Op basis van professionele werkwijze verzamelen en analyseren van informatie zodat er consistent beeld is over voortgang portfolio realisatie.

Overige verwachtingen

• De opdrachtnemer bepaalt zelf de wijze van uitvoering van de opdracht.
• De opdrachtnemer is niet verplicht interne opleidingen, overleggen of werkprocessen te volgen, tenzij expliciet overeengekomen.
• De opdrachtnemer kan de opdracht in eigen volgorde en planning uitvoeren, mits het eindresultaat wordt opgeleverd.
• De opdracht is resultaatgericht, niet inspanningsgericht.
• De opdrachtnemer neemt alleen deel aan interne overleggen voor zover noodzakelijk voor het resultaat, en niet als vaste rolhouder.