Kun jij verschillende belangen verbinden, houd je overzicht over meerdere verbeterinitiatieven en weet je mensen in beweging te krijgen zonder zelf de inhoud over te nemen? Dan is deze rol iets voor jou.

Als Projectleider Asset Registratie zorg jij ervoor dat verbeteringen binnen de gehele keten daadwerkelijk worden gerealiseerd. Je verbindt operatie en verandering, bewaakt de voortgang van initiatieven en zorgt ervoor dat de juiste stakeholders samenwerken aan één gezamenlijk doel: een betrouwbare, tijdige en kwalitatief hoogwaardige assetregistratie.

Jouw energie

Assetregistratie vormt een belangrijke basis voor een veilige, betrouwbare en toekomstbestendige energievoorziening. Op dit moment staat de kwaliteit en tijdigheid van de registratie onder druk. De oorzaken liggen verspreid over de gehele keten: processen sluiten niet optimaal op elkaar aan, verantwoordelijkheden zijn versnipperd en verschillende verbeterinitiatieven worden naast elkaar uitgevoerd.

Als Projectleider Asset Registratie breng jij samenhang aan. Je bent de rechterhand van de initiatiefowner en zorgt ervoor dat zowel operationele verbeteringen als grotere veranderinitiatieven op elkaar aansluiten. Je bewaakt de voortgang, signaleert risico's, escaleert wanneer nodig en brengt de juiste mensen bij elkaar om knelpunten op te lossen. Je bent daarmee de verbindende schakel tussen business, productiestraten en veranderteams.

Jij maakt het net beter als Projectleider Asset Registratie

In deze rol ben je verantwoordelijk voor de regie op een organisatiebreed verbeterinitiatief. Je houdt overzicht over alle lopende acties en zorgt ervoor dat verbeteringen daadwerkelijk worden gerealiseerd.

Je houdt je onder andere bezig met:

• het voeren van regie op de voortgang van het totale initiatief over de volledige keten;
• het signaleren van risico's, afhankelijkheden en knelpunten en deze tijdig escaleren;
• het verbinden van Run en Change en bepalen welke vraagstukken operationeel kunnen worden opgelost en welke via het veranderteam opgepakt moeten worden;
• het afstemmen met business, productiestraten, Product Owners, programmamanagers en andere stakeholders;
• het analyseren van prestaties, trends en verschillen tussen productiestraten en deze vertalen naar concrete verbeterkansen;
• het begeleiden van verbeteringen die buiten de reguliere change-processen vallen;
• het ondersteunen van implementaties en zorgen voor een goede borging van nieuwe werkwijzen;
• het adviseren van management en fungeren als gedelegeerd vertegenwoordiger van de initiatiefowner richting MT's en andere besluitvormingsorganen.

Dit breng jij mee

Je bent een stevige projectleider die gemakkelijk schakelt tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Je weet uiteenlopende belangen met elkaar te verbinden en behoudt overzicht, ook wanneer meerdere trajecten tegelijkertijd lopen.

Daarnaast beschik je over:

• een afgeronde hbo- of wo-opleiding;
• ruime ervaring als projectleider of programmamanager binnen een complexe organisatie;
• ervaring met ketenregie en organisatiebrede verandertrajecten;
• aantoonbare ervaring met stakeholdermanagement op verschillende organisatieniveaus;
• analytisch vermogen en ervaring met proces- en prestatieanalyses;
• uitstekende communicatieve vaardigheden en overtuigingskracht;
• ervaring binnen een technische, infrastructurele of utility-omgeving is een sterke pré.

Wat maakt deze functie interessant?

Je krijgt een rol met veel impact. Je bent niet verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, maar zorgt ervoor dat de gehele organisatie gezamenlijk stappen zet richting structurele verbetering. Daarbij werk je nauw samen met initiatiefowners, programmamanagers, Product Owners, consultants, businessvertegenwoordigers en management.

Je bent de verbindende factor die ervoor zorgt dat verbeteringen niet blijven hangen tussen Run en Change, maar daadwerkelijk worden gerealiseerd en geborgd binnen de organisatie.

Goed om te weten

De Projectleider Asset Registratie is nadrukkelijk géén operationeel uitvoerende rol. Je schrijft geen werkinstructies, bouwt geen oplossingen en neemt geen werkzaamheden over van consultants of veranderteams. Je stuurt op samenhang, voortgang, besluitvorming en realisatie van verbeteringen binnen de gehele keten.