De functie Teamleider Gas binnen de functiereeks Teamleider heeft de volgende resultaatgebieden:
1. Medewerkers aansturen en ontwikkelen
a. Het team is optimaal ingericht en bemenst, zodanig dat huidige en toekomstige doelstellingen worden gerealiseerd.
b. (Sociale) veiligheid is gewaarborgd en de relevante regelgeving en procedures zijn nageleefd.
c. Medewerkers zijn ontwikkeld en in staat om het beste uit zichzelf te halen.
2. Doelstellingen opstellen en realiseren
a. Bijdrage aan de strategische opgave van Alliander is geleverd, zodanig dat de kwaliteit en prestatie van de afdeling zijn geoptimaliseerd.
b. Plannen zijn voorbereid en gerealiseerd, zodanig dat concrete doelstellingen zijn geformuleerd en behaald.
3. Processen optimaliseren
a. Processen zijn verbeterd, zodanig dat er sprake is van innovatieve, efficiënte en effectieve inrichting en uitvoering van werkzaamheden zowel binnen het team als keten overstijgend.
4. Kennis borgen, verbeteren en overdragen
a. Kennis en vaardigheden zijn op peil, zodanig dat doelen behaald kunnen worden.
b. Leiderschapscompetenties zijn ontwikkeld, zodanig dat helpend en niet helpend gedrag herkend en gecoacht is.
c. Bijdrage is geleverd aan het borgen van kennis binnen de organisatie.

Scope en omvang:
- Geeft hiërarchisch leiding aan een heterogeen team met een specialistisch vakmatig karakter en van uitvoerende en/of tactische aard.
- Geeft leiding aan medewerkers met hoofdzakelijk HBO werk- en denkniveau.
- Middellange termijn doelstellingen.
- Leidt projecten.

Werkprocessen optimaliseren:
- Bereidt de uitvoering van plannen voor op het eigen aandachtsgebied en levert input voor tactisch beleid.
- Heeft een voortrekkersrol bij het initiëren van verbetervoorstellen alsmede het implementeren en bewaken hiervan (zowel binnen de keten als over de keten heen).
- Fungeert als business owner wanneer nodig.
- Is medeverantwoordelijk voor een integrale en gestructureerde aanpak voor het adopteren van veranderingen binnen het team.

Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid:
- Is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de uitvoering van doelen van het eigen onderdeel binnen vastgestelde kaders.
- Heeft invloed op het op te stellen tactische beleid voor het eigen organisatieonderdeel.
- Heeft invloed op- en bewaakt het budget. Signaleert afwijkingen en speelt hierop in.
- Heeft beslissingsbevoegdheden met een operationeel hoog afbreukrisico.

Stakeholdermanagement:
- Adviseert, onderhandelt en/of verdedigt plannen op tactisch niveau waarbij uiteenlopende en tegengestelde belangen overbrugd moeten worden.
- Creëert draagvlak, beïnvloedt en overtuigt in in-en externe overleggen (bijvoorbeeld vanuit MT-lidmaatschap).
- Heeft het mandaat en de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten binnen de vastgestelde kaders bij in- en externe overleggen op tactisch niveau.
- Fungeert als sparringpartner van management en directie.

Wat moet iemand kunnen?
- Minimaal 8 jaar Ervaring als teamleider in de productie / energiewereld
- Affiniteit met de energiewereld
- Ervaring met jaarplanningen
- Ervaring met Gas
- Samenwerking met team en aannemer
- Mogelijk om snel in verbinding kan komen met het team en daar ook de focus heeft. 
- Team bestaat uit ongeveer 23 mensen.